□□□メッセージ2026活動計画の骨子株式会社シジシージャパンCGCグループ代表株式会社シジシージャパン取締役社長株式会社シジシージャパン会長（マミーマート 代表取締役社長）アソシエイツ会 会長（三菱食品 代表取締役社長） 日頃からお取引先様及びメンバー企業各社より温かいご支援とご協力を賜り誠にありがとうございます。食品小売業界は人口の減少に加えさらなる競争の激化、業界再編の波と大きな変革期を迎えております。我々はこのような時代だからこそお取引先様そしてメンバー企業各社が英知を結集し、協業を通じた新たな価値を創出していくことが求められております。それはまさに創業時からのCGCというコーペラティブ・チェーンの機能が試されているとも言えます。小売業の使命は、地域のお客様の食を支え続け、笑顔を増やすことに尽きます。今後もメンバー間との連携、お取引先様とのさらなる取り組みを一層強化しCGCの持続的発展を実現する為に皆様と共に邁進してまいる所存でございます。世界の分断や資源価格の上昇がわが国の食品流通にも大きな影響を与えておりますが、これまでもＣＧＣグループは協業活動を通じて、様々なリスクに対応してこられました。ＣＧＣグループの商品活動、物流機能、そして備災強化をはじめとした各種取り組みは進化を続けており、その効果を最大限発揮するためには製・配・販が一丸となって取り組む必要があります。「異体同心」の精神のもと、アソシエイツ会はこれからもCGCグループ、全国のメンバー企業様と共に、生活者のライフラインを支え続けてまいります。ＣＧＣグループは「スーパーマーケットが作った自分たちのための組織＝コーペラティブ・チェーン」です。昨年はこのことを強調しなければならないシーンが何度かあり、多くの皆様に当グループを正しくご理解いただくためにはあらゆる機会を通じて情報を発信し続ける必要があると再確認しました。本報告書は、当グループの内外をつなぐ媒体として、私たちの多岐にわたる活動をコンパクトにまとめております。誌面を通じ全国にいるメンバー企業が自助努力と協業活動によって地域を支えていることをご実感いただければ幸いです。ＣＧＣグループ２０２５年度の協業活動は、皆様方のおかげで所期の成果をあげることができました。心から感謝申し上げます。本誌では当該年度の様々な取り組みを紹介しておりますので、ご高覧いただければ幸いです。日本は劇的な変化の渦中にあり、その状況はまさに有事とも言うべき状況です。ここで勝ち残り、生き残り、地域を支えるためには、現状を変革する強い思いが必要ーーこのことをスローガンに掲げ、２０２６年度の活動が始まっています。協業の成果がさらに上がりますよう皆様と「異体同心」で取り組んでまいります。日本を取り巻く劇的な変化変化人口動態の変化所得格差動気候変動メンバー企業は現状を変革する強い思いで現状を変革する強い思いで勝ち残り 生き残り勝ち残り 生き残りそれぞれの地域を支えるメンバー企業の勝ち残り、生き残りのためメンバー企業の勝ち残り、生き残りのため1. カテゴリー強化 （マーケット視点）2. 調達力強化 （供給視点）3. ロジスティクス強化4. 生産性向上 （①商品軸 ②店舗軸）5. ブランド認知向上6. 備災活動の強化人口減、少子高齢化、単身世帯増加、競争相手の激増、諸コストの高騰、世帯所得の中央値410万円、最低賃金1,500円時代の到来、採用難、厳しい経済、異常気象、四季崩壊、自然災害の頻発、一次産品の供給不安、AIの進化…以下6項目に最重点で取り組みます以下6項目に最重点で取り組みます8堀内淳弘松本 偉岩崎裕文伊藤和男
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